Realiser deg selv!

Realiser deg selv og voks! Schneider Electric tror på viktigheten av et stimulerende arbeidsmiljø hvor alle har plass til å vokse, utvikle seg og føle fremgang. Vi fremmer derfor internasjonal mobilitet, utviklingen av team og et mangfold av interne opplæringsprogrammer. 

I flere år har Schneider Electric samlet de mest talentfulle menneskene på markedet for å bygge opp internasjonale team av høyest mulig kaliber. I 2006 ble 262 unge ledere av 51 ulike nasjonaliteter involvert. De opplevde hvor effektivt det er å praktisere i andre land og med andre kulturer. Mobilitet tillater å akselerere fremgang i enhver karriere. Mobilitet fremmes derfor i konsernet og er ansett for å være nøkkelen til selskapets dynamiske talentutvikling.

Flytt til utlandet når du blir ansatt. Dette er mulig takket være et internasjonlt rekrutteringsprogram som Schneider Electric har kalt "Marco Polo". Slik kan unge, nyutdannede mennesker oppleve Schneider Electric utenfor sitt eget hjemland i to år. Siden programmet ble lansert i 2001, har 470 unge medarbeidere av 61 ulike nasjonaliteter blitt tatt imot i 57 land. Programmet viser seg å være en suksess og gjelder også kvalifiserte ledere.

Opplæring er strategisk i Schneider Electric. Opplæring utvikler ferdigheter, motiverer og tillater oss å beholde våre medarbeidere.  Schneider Electric University arrangerer seminarer i flere fag og i flere land. Treffene promoterer konsernets verdier, de inspirerer til vekststrategi og fremmer interkulturell kommunikasjon.
I 2006 ble seminarene til Schneider Electric University besøkt av 1126 ledere i 72 land.

Kurs innen administrasjon, engineering eller marketing blir tilbudt i hele verden. "Engelsk online", for eksempel, blir brukt av 2400 ansatte.

Sist, men ikke minst finnes det mer enn 100 intranettsteder for å knytte sammen de ansatte og gjøre kommunikasjon i deres arbeidshverdag enklere.

Vi anerkjenner enegasjement og premierer de som yter. Schneider Electrics belønningspolitikk er verdiorientert. Dette får medarbeiderne til å føle seg verdifulle. Anerkjennelse gjennom belønning blir understøttet av insitamenttiltak som fokuserer på resultatdeling. Insentivesystemet blir tilpasset lokale lover og regler. Utbyttedeling, opsjoner, aksjebeholdning og bonuser... I skrivende stund eier de ansatte 3,09 % av konsernets kapital. I alle land hvor Schneider Electric opererer, er pensjoner, forsikringer og velferdstiltak en selvfølge.

Vi er på bølgelengde med våre ansatte. Sammen utforsker vi fremtidige karriereveier og muligheter. Hvert annet år måler vi de ansattes tilfredshet. Toppledelsen i hvert land redigerer deretter et tiltaksplan som tar hensyn til de ansattes forbedringsforslagene.